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首頁 > 防控疫情——邵陽在行動

講述 | 江劍波:為企業(yè)復工復產(chǎn)當好“服務員”

來源: 作者: 2020-03-27 08:29

我叫江劍波,1992年出生,中共黨員,是邵陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展局的一名工作人員。從1月27日開始,我成了一名駐企防疫聯(lián)絡員,協(xié)助企業(yè)在做好復工復產(chǎn)的同時,也要幫助企業(yè)解決在疫情防控過程中遇到的難題。在企業(yè)的每一天,我都不敢有絲毫懈怠,竭盡全力當好“宣傳員、監(jiān)督員、服務員”, 確保企業(yè)疫情防控與復工復產(chǎn)兩手抓、兩不誤。


駐企2個月不停歇

我2018年進入邵陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展局工作。這次新冠肺炎疫情發(fā)生后,我們局負責的是園區(qū)企業(yè)、重點項目的疫情防控和復工復產(chǎn)工作。1月27日,我接到單位電話通知全體取消春節(jié)休假,隨時待崗,返崗后,我將被派往唐人神集團邵陽湘大駱駝飼料有限公司擔任聯(lián)絡工作。1月30日,我告別父母,從新邵老家趕回市區(qū),奔波于企業(yè)、出租房、單位三點一線之間,助力企業(yè)戰(zhàn)疫。

到現(xiàn)在已近兩個月,我沒有休息過一天。父母為我擔心,害怕我在工作中會遇到危險情況,不能按時吃飯等等。我總告訴他們,我很好。我既然擔起了這份職責,就要真正想辦法幫助企業(yè)解決實際困難。

作為一名駐企聯(lián)絡員,要為企業(yè)排憂解難。這是一份全新又責任重大的工作,會面臨多少困難和挑戰(zhàn),剛開始我心中沒底。我告訴自己只有迅速加強學習,才能盡快投入工作。于是,碰到不熟悉的政策和新的防控要求,我都一遍又一遍地向有關部門咨詢了解,反復研究政策文件,讀懂摸透后,再如實傳達到企業(yè)。

為打好“防控+生產(chǎn)”組合拳,我每天早上7點起床,趕在企業(yè)員工上班前,在廠區(qū)門口值守,負責監(jiān)督員工入廠體溫測量和情況登記等,像這樣的體溫檢測,每天要進行4次。除此之外,我還要每天仔細檢查廠區(qū)、辦公區(qū)、車間、食堂等各個地方的消殺工作,督促企業(yè)落實好員工上崗防疫舉措。下班后,我每天都要負責清點防疫物資,如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)應急物資不足,就要積極協(xié)調(diào)籌備補齊。為了做好工作,我通常要加班至深夜。

就在這兩個月期間,我實實在在感受到了企業(yè)的難處,沒有身處其中,很難體會得到。但我想,幫助企業(yè)復工復產(chǎn)是防控疫情和推進經(jīng)濟社會發(fā)展的需要,無論事情有多困難,作為一名共產(chǎn)黨員,我都應該勇敢地站在一線,履職盡責,為企業(yè)正常運轉貢獻一份力量,踐行共產(chǎn)黨人的初心使命。

緊急協(xié)調(diào)防疫物資

為確保疫情期間“菜籃子”供應穩(wěn)定,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料正常流通,園區(qū)湖南寶東農(nóng)牧、雙胞胎、唐人神等食品飼料企業(yè)需在2月1日提前復工復產(chǎn),我負責對接唐人神。

企業(yè)在復工復產(chǎn)前,需要通過復工復產(chǎn)檢查驗收、防疫物資儲備、防疫措施落實等14項檢查內(nèi)容缺一不可。1月30日,為確保企業(yè)能準時復工復產(chǎn)和防疫工作落實,我開始上門走訪,實地了解和指導唐人神復工復產(chǎn)準備工作。

按要求企業(yè)復工復產(chǎn)必須儲備夠7天用量的防疫物資。清點防疫物資時,我發(fā)現(xiàn)唐人神庫存口罩僅有150個,預計員工返崗30余人,根據(jù)其口罩儲備量來計算僅夠員工使用3天左右,而消毒水、酒精等防疫物資完全沒有儲備。復工在即,防疫物資一刻也不能耽擱,這段時間,正是防疫物資十分緊缺的時候,我該怎么幫助企業(yè)解決這個難題?

回到辦公室后,我馬上將唐人神面臨的困難以書面形式匯報至經(jīng)開區(qū)防疫指揮部。經(jīng)指揮部協(xié)調(diào),當天,市自來水公司、金臺酒廠分別為唐人神送來了消毒水、酒精,并表示會一直保障其復工復產(chǎn)期間的防疫需要。市工信局將幫助企業(yè)統(tǒng)一購買額溫槍,經(jīng)開區(qū)防疫指揮部會為企業(yè)發(fā)放口罩補貼并每天定量安排應急口罩。

2月1日,唐人神順利復工,我也正式到企業(yè)蹲點駐守。進駐后的第一件事,我協(xié)助唐人神制定防疫工作應急方案、成立企業(yè)防疫工作領導小組,協(xié)助企業(yè)對返崗員工進行健康信息摸排。在抗“疫”特殊時期,員工每天要進出,為防止人流聚集,我向負責人提出了“白+黑”上班制的建議,白天銷售人員上崗,晚上則生產(chǎn)員工上崗,得到了該司經(jīng)理肖凌云的認可。

“很感謝你多次幫忙協(xié)調(diào)、出點子,我們才如期復工復產(chǎn)?!泵鎸πそ?jīng)理這樣的感謝,我覺得自己做的并不算什么,只是做了一名駐企聯(lián)絡員本應該做的。我們是信息的聯(lián)絡員,也是政策的宣導員,能為企業(yè)排憂解難,我感到很欣慰、很自豪。

幫助解決返崗用工難

2月10日,根據(jù)園區(qū)的新一輪分工安排,我被分配到九興鞋業(yè)擔任駐企聯(lián)絡員。九興鞋業(yè)是勞動密集型企業(yè),員工人數(shù)多,交叉感染的風險隨之會增大,如何做好做足防控舉措,盡可能地為員工營造一個舒心、安心的返崗環(huán)境?這樣一個重任擺在了我的面前,經(jīng)過反復討論、思考,我與同組同事廖述冰,對照防疫工作要求,結合企業(yè)實際,第一時間協(xié)助企業(yè)建立了廠區(qū)封閉式管理體系,同時,認真細致地落實疫情防控的每個環(huán)節(jié)、每個步驟。

2月10日,企業(yè)第一天復產(chǎn)時,返崗人數(shù)為2800人,返崗率為53.8%。但是訂單多,返崗人數(shù)無法滿足用工需求。此時此刻,我知道我需要做好兩個事情,一方面幫助企業(yè)招工,一方面保障部分縣、鄉(xiāng)、村的村民安全出村返崗。

首先,我對九興鞋業(yè)所面臨的難題、未返崗人員、用工需求等情況進行摸底、梳理,并上報至經(jīng)開區(qū)防疫指揮部。經(jīng)過與區(qū)防疫指揮部、相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府聯(lián)系、協(xié)調(diào),園區(qū)安排招工小分隊車輛去縣、鄉(xiāng)、村接有意向返崗職工來企業(yè)上班。同時我加入了招工小分隊,當起了企業(yè)臨時招聘員,從2月下旬開始,通過線上、線下助力企業(yè)招聘。

3月1日,我跟隨招工小分隊到北塔區(qū)陳家橋鄉(xiāng)田莊村、同心村等村上門招工,200余名村民前來了解用工情況。在賀井村招聘現(xiàn)場,1個小時里,就有不少村民當場和企業(yè)簽訂就業(yè)合同。想到在我們的努力下,企業(yè)的用工難終于能解決了,我開心極了。

隨著邵陽經(jīng)開區(qū)一系列招工措施落實和疫情形勢穩(wěn)轉,目前,九興鞋業(yè)在職員工5400余人,人員陸續(xù)到位,產(chǎn)能逐漸恢復,企業(yè)生產(chǎn)逐步走上正軌。而我將繼續(xù)發(fā)揮好聯(lián)絡員的作用,積極幫助企業(yè)解決困難,確保復工復產(chǎn)順利推進。

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