他，是新邵縣坪上鎮(zhèn)的農(nóng)家子弟，湖南師大的高才生；

他，曾是國企年輕的后備干部，巨人集團(tuán)的干將，振國集團(tuán)的高管；

他，如今是指引好普集團(tuán)這一鏗鏘前行巨艦的“艦長”，健康產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者之一！

他，就是顏盛繁，好普集團(tuán)董事長，廣東省湖南邵陽商會(huì)執(zhí)行會(huì)長。

顏盛繁在詮釋“主人文化”。

每次轉(zhuǎn)折都是跨越 

“工作不是相加，而是相乘，90%×90%=81%。”10月11日下午，位于廣州市的好普集團(tuán)總部，顏盛繁言語鏗鏘利落。短發(fā)，面帶微笑，顯得儒雅而精神抖擻。

談及從幼時(shí)的清苦生活到國企新星、再到下海的歷程，顏盛繁顯得從容而淡然。

1989年，從湖南師范大學(xué)畢業(yè)后，顏盛繁進(jìn)了廣東韶關(guān)鋼鐵集團(tuán)。在集團(tuán)子弟學(xué)校從一名普通教師到團(tuán)委書記，再到被破格提拔為集團(tuán)黨委秘書。

1995年，顏盛繁作為后備干部，被派到黨校學(xué)習(xí)。也正是在此期間，讓原本懷揣“學(xué)而優(yōu)則仕”夢(mèng)想的顏盛繁，開啟了毅然轉(zhuǎn)身之路。在珠海，顏盛繁陪一名親戚去應(yīng)聘，現(xiàn)場巨人集團(tuán)招聘人事部經(jīng)理，結(jié)果“陪讀”的顏盛繁被看中成了“正牌”。

做了一個(gè)月人事經(jīng)理，顏盛繁主動(dòng)找到史玉柱，想要做銷售。顏盛繁的專業(yè)、經(jīng)歷或許讓人覺得更適合做人事組織工作，但一心想挑戰(zhàn)自己的他，說了一句話：“一個(gè)人不在乎學(xué)了什么，干過什么，而是在乎他想干什么”。最后顏盛繁得到了一次機(jī)會(huì)，從西北地區(qū)的市場做起。

為盡快干出成績，顏盛繁三個(gè)月內(nèi)磨破了三雙皮鞋，最終完成了銷售任務(wù)。也正因?yàn)轭伿⒎钡恼焙统钥嗄蛣诘钠焚|(zhì)，他被抽調(diào)回總部。在巨人集團(tuán)的三年，奠定了顏盛繁與健康產(chǎn)業(yè)的緣分，收獲寶貴的市場經(jīng)驗(yàn)，以及市場營銷模式的策劃與創(chuàng)造。

后來，顏盛繁到以健康為主業(yè)的振國集團(tuán)，公司老總給了顏盛繁等3名營銷總監(jiān)候選人各5000元錢，去外地拓展市場，以3個(gè)月為限。面對(duì)當(dāng)時(shí)的考驗(yàn)，顏盛繁說：“給機(jī)會(huì)就好。”

1997年4月14日，一個(gè)聽起來不太吉利的日子，顏盛繁出發(fā)了。不到半個(gè)月，他打電話給財(cái)務(wù)要公司賬號(hào)，想給公司匯貨款。結(jié)果對(duì)方聽錯(cuò)了，以為他半個(gè)月就花光了5000元，又想問公司要錢，當(dāng)確認(rèn)他要給公司打5萬余元貨款時(shí)，對(duì)方大吃一驚。

3個(gè)月后，顏盛繁回到公司，成為了營銷總監(jiān)，已總結(jié)了一套運(yùn)營模式。隨后，振國集團(tuán)從1996年數(shù)百萬元的營業(yè)額，到顏盛繁2001年離開時(shí)，公司銷售額已達(dá)數(shù)億。這其中，有著顏盛繁帶領(lǐng)營銷團(tuán)隊(duì)走遍廣州大街小巷的功勞，有著他和同事6人擠在高架橋旁的出租屋里、睡著搖車般床板的付出。“吃多大的苦享多大的福，現(xiàn)在想想，還真是這么個(gè)理兒。”顏盛繁感概。

振國集團(tuán)的發(fā)展，讓顏盛繁有了更足的底氣和信心，也讓他開始又一次認(rèn)真思考自己的人生。最終，他決心已定：為自己而戰(zhàn)，為健康事業(yè)而戰(zhàn)。

2001年，顏盛繁帶著50萬元資金，和這些年打拼敬佩他人品、愿意跟隨他的伙伴一道踏上了創(chuàng)業(yè)征途，成立了廣東普眾人生物科技有限公司，好普集團(tuán)自此發(fā)軔。

在實(shí)驗(yàn)室里巡視。

每份心意都是“健康”

“從今天開始，我不會(huì)再給別人打工，我也不會(huì)讓別人給我打工”，從創(chuàng)業(yè)開始的那一天，顏盛繁就在心中給自己立下了這個(gè)信念。企業(yè)沒有老板，人人都是主人，這種“主人文化，服務(wù)為本”的理念使得企業(yè)迅速崛起。

他把此前打拼得來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，做了系統(tǒng)的梳理，思考再一次令他高瞻遠(yuǎn)矚，將價(jià)值觀、使命愿景、企業(yè)文化在創(chuàng)業(yè)之初，就做了規(guī)劃構(gòu)想，并將這些植入到了每個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴的內(nèi)心。“絕不做家族企業(yè)，給所有能人晉升的空間和平等的機(jī)會(huì)，只要你有能力獲得”，顏盛繁言語鏗鏘。

有這樣一個(gè)故事——一次顏盛繁出差20多天回到家已是深夜，老母親和妻子都沒睡等著他。因?yàn)槠v，他沒怎么吭聲。老母親見當(dāng)時(shí)就掉了眼淚，說：“兒啊，錢也不少了，為啥還要這么辛苦呢？”顏盛繁哽咽道：“媽，我是什么都有了，但你看我的司機(jī)，還有這么多靠公司賺錢養(yǎng)家糊口的員工呢。”母親沒說什么，蹣跚地走了。

有這樣一種評(píng)價(jià)——旗下一家公司的員工施紅娟說：“在公司如今這個(gè)平臺(tái)，能充分發(fā)揮自己的能量，始終覺得干勁十足，把公司的事情當(dāng)成自己的事情。在顏總的率領(lǐng)下，更踏實(shí)了，充滿信心。他腳踏實(shí)地專注于自己的健康產(chǎn)業(yè)。”

有這樣一種準(zhǔn)則——對(duì)于好普來說，“違法的錢不賺；傷害感情的錢不賺；損害健康的錢不賺”。

有這樣一份執(zhí)著——顏盛繁的戰(zhàn)略版圖上從未離開過“健康”二字，健康產(chǎn)業(yè)作為公司核心業(yè)務(wù)已寫進(jìn)公司章程……

正因?yàn)槿绱?，使得如今的好普集團(tuán)旗下?lián)碛?0多家分公司以及400多家抗衰老檢測中心、好普健康養(yǎng)生服務(wù)站和好普健康養(yǎng)生中心、好普養(yǎng)生酒店，員工3000余人，顧客上千萬人，年產(chǎn)值數(shù)億元。

正因?yàn)槿绱?，這個(gè)廣東省高新技術(shù)企業(yè)、廣州市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)納稅明星企業(yè)， 建有亞洲專業(yè)、前沿的飲品口服液、化妝品、軟膠囊、粉劑、硬膠囊、片劑六大現(xiàn)代化生產(chǎn)加工基地，主要自主研發(fā)生產(chǎn)的品牌產(chǎn)品包括普眾人牌蛋白質(zhì)粉等100多個(gè)品種。

“健康產(chǎn)業(yè)是服務(wù)產(chǎn)業(yè)。好普的目標(biāo)是造就中國健康品牌企業(yè)百年老店。”顏盛繁輕輕的話語充滿著力量，“我只是好普的一份子。”

在生產(chǎn)車間檢查。

每句話語都是鄉(xiāng)情

顏盛繁將商人劃為三種：富商、儒商、情商。富商是讓自己和家人過上比較富裕的生活。儒代表一種責(zé)任，“修身、齊家、治國、平天下”這就是儒的內(nèi)核，任何百年老店都是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，這也是好普的使命。而最高境界就是情商，就是做個(gè)有愛心的商人。商人逐利，天經(jīng)地義。問題是你為自己逐，還是為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值。

對(duì)于顏盛繁來說，責(zé)任和價(jià)值中蘊(yùn)含的，有對(duì)事業(yè)發(fā)展不斷創(chuàng)新的舉措、科技是企業(yè)核心生命力的認(rèn)識(shí)，有對(duì)家鄉(xiāng)故土的那份濃郁情懷與同摯愛。

“邵陽人吃得苦、霸得蠻、耐得煩，這也是企業(yè)家成功必須具有的素質(zhì)。”這是他對(duì)家鄉(xiāng)人的詮釋；“廣東邵陽商會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)員，展示出的奉獻(xiàn)、協(xié)作精神，凝聚了正能量，發(fā)揮了共同發(fā)展的優(yōu)勢”，這是他對(duì)廣州邵商“娘家”的介紹。

“月是故鄉(xiāng)圓，我很關(guān)心家鄉(xiāng)的發(fā)展，家鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)也越來越重視發(fā)展，想干、肯干、能干實(shí)事。邵陽、新邵再過三五年，肯定大變樣。”顏盛繁神情肅穆。

不管是修路、捐款、接通村里的自來水等等，他說“責(zé)無旁貸”；還是在新邵打造4000畝的大同福地生態(tài)養(yǎng)生城項(xiàng)目，他說“對(duì)家鄉(xiāng)的情感是發(fā)自內(nèi)心的，回鄉(xiāng)家投資有情感因素在里面”……或許，對(duì)于已吃素的顏盛繁來說，許多事情已淡然，而對(duì)家鄉(xiāng)的情感卻未曾淡薄。

好普集團(tuán)總部內(nèi)的文化展廳。