邵陽新聞網(wǎng)訊 9月13日，周末，在北京朝陽區(qū)朝外大街萬通中心D座23層的易寶支付有限公司，“綠色支付，快樂生活”理念的綠色字體格外醒目，一株株綠植被整齊擺放在過道中，開放式的辦公區(qū)里，員工DIY設計的工作氛圍也格外新穎，分享室、誠信吧（員工休息室）顯露的企業(yè)文化透著別致。
易寶支付，已在北京、上海、廣東、四川、浙江等32個省市設立分公司，中國行業(yè)支付領軍企業(yè)，唐彬和伙伴用以演繹“一群人的浪漫”之地。
易寶集團首席執(zhí)行官唐彬。
唐彬是北京邵陽商會執(zhí)行會長，易寶集團的首席執(zhí)行官，少年時代即被譽為奇才，1972年出生在邵東廉橋。在初、高中連續(xù)跳級的他，不到15歲就進入南京大學少年班學習。之后碩博連讀，1994年進入了斯坦福大學攻讀博士。之后數(shù)年，他加入硅谷一家公司，可謂得心應手。2002年夏天，唐彬率隊回國考察，而這次考察讓他認識到電子支付在國內(nèi)是新鮮事物，同時也讓他深刻感受到當時國內(nèi)電子支付行業(yè)的落后。
他敏銳覺察到機遇，同樣出于讓更多的國人快樂生活之目的，唐彬決定回國。在互聯(lián)網(wǎng)剛剛啟蒙階段，他和合作伙伴2003年創(chuàng)辦易寶支付平臺。
“回來是因為看好互聯(lián)網(wǎng)，我覺得‘人人為我，我為人人’的互聯(lián)網(wǎng)會對中國產(chǎn)生巨大的影響，會成為一種強大的時代力量，推動整個社會進步”，唐彬稱。
唐彬剛回來想做移動支付，但是一年之后，發(fā)現(xiàn)當時此路不通，智能手機太少是原因之一。
于是，2004年春節(jié)期間，唐彬做出決定：轉(zhuǎn)做開放的網(wǎng)上支付。
而這也成了易寶支付發(fā)展過程中，團隊面臨的第一次轉(zhuǎn)折點。為區(qū)分市場，易寶當時做的是圍繞行業(yè)上下游做縱深，打造行業(yè)支付新模式。
如航空旅游領域，從一級代理商到最后終端，易寶支付就提供量身定制的支付，分賬，資金歸集，甚至還有授信金融增值和營銷的服務。
在唐彬看來，公司面臨的第一個轉(zhuǎn)折點，是要解決0到1的問題，是為了生存。而如今，唐彬帶領下的易寶支付，已跨過第一個轉(zhuǎn)折點，并不斷進行著從2013年開始的戰(zhàn)略升級，提出“支付+金融+營銷+數(shù)據(jù)”的核心戰(zhàn)略",“這是一個巨大的量變，更是一個從工具到目的地的質(zhì)變。”
“浪漫”的辦公區(qū)。
這一串數(shù)據(jù)或許能見證易寶的輝煌和鏗鏘步履：12年來，易寶支付服務的商家超過百萬，共有25億人次使用易寶支付；2014年累計交易金額達萬億元，通過“易寶公益圈”內(nèi)外捐贈金額近6500萬元，易寶先后獲得網(wǎng)民最信賴的支付品牌、最佳電子支付平臺、中國互聯(lián)網(wǎng)100強等137項獎項。
“誠信、盡責、激情、創(chuàng)新、分享”，是易寶的價值觀，對于唐彬而言，也正是“一群人的浪漫”，為易寶開拓出璀璨的今天和更加絢麗的明天。
“對于平凡人而言，如果想體驗不平凡的浪漫，辦法只有一個，那就是加入一個由平凡而不平庸的人組成天才組織，與一群你欣賞的人共同成就不凡，改變世界。”唐彬說，易寶支付人的浪漫，就是立足于支付服務，使交易更加安全便捷，提升人們的生活質(zhì)量。
公司一角。
“在易寶支付，員工上下班不需要打卡，全憑自覺。”唐彬說，公司還有自由假，員工只要把工作安排好了，想什么時候休息都成，這一福利已在易寶支付工作了五年以上老員工中實行。
“每個人都是獨立、平等的個體，領導要懂得尊重員工的想法，以平等的心態(tài)與員工溝通，管理不是事無巨細，而是要給員工自己一個舞臺和一個方向。”唐彬訴說著自己的“浪漫”管理觀。
也正如易寶員工這樣描述唐彬：注重每個員工的成長，發(fā)揮每個人的才能，倡導快樂工作、快樂生活。
英語、普通話唐彬都會說，而在鄉(xiāng)音的語境中總會不自覺地說起邵東話：“一直在關注家鄉(xiāng)。一個人只有一個家鄉(xiāng)，不管身在何方。”每年在春節(jié)、暑假、清明節(jié)期間都會回到邵東老家，“有相互牽掛著的父老，也有那方無法忘懷的山水。”
“邵陽人敢冒險，肯鉆研，緊跟時代脈動。”唐彬認為互聯(lián)網(wǎng)在中國正進入了深水區(qū)，家鄉(xiāng)應該抓住互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第二波，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大勢下，打造獨特氣質(zhì)的企業(yè)，打造為未來企業(yè)樹立典范的企業(yè)。他也希望家鄉(xiāng)多引進人才，抓住機會，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，讓其在旅游、物流等各方面發(fā)揮更大作用。
