近年來，邵陽市住房公積金管理中心認真貫徹執(zhí)行新時代黨的組織路線，緊密結(jié)合住房公積金事業(yè)發(fā)展需要和年輕干部成長規(guī)律，樹立鮮明的選人用人導向，強化干部的培育、選拔、管理、使用工作，著力建設忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍，堅持把好干部標準落到實處，為事業(yè)良好發(fā)展提供堅強保障，邵陽市住房公積金管理中心獲全國文明單位等國家、省、市級多項榮譽，綜合發(fā)展躋身全國50強，位列第17位，真正實現(xiàn)隊伍提能、事業(yè)發(fā)展提質(zhì)兩者互利共贏、雙向提升的良好局面。
堅持政治素質(zhì)與專業(yè)能力相結(jié)合，培育政治堅定能力過硬的住房公積金干部隊伍
堅持政治引領，突出政治可靠，切實筑牢忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的思想根基，全面考準考實干部的政治品質(zhì)和政治能力，確保選出組織放心、群眾滿意的好干部。同時按照建設高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍要求，緊扣住房公積金業(yè)務，以提高專業(yè)能力、培育專業(yè)精神為重點，豐富中青年后備干部培訓形式，通過引入研討式、案例式、體驗式和現(xiàn)場教學，通過走出去學，請進來教，以賽促學，以考促學等形式，開展住房公積金知識競賽，年度政治理論、業(yè)務知識考試，組織干部赴紅色教育基地接受系統(tǒng)的黨性教育、赴知名院校學習交流，幫助干部更新發(fā)展理念，完善知識結(jié)構(gòu)，提高適應改革和發(fā)展新形勢，解決新問題的能力，營造積極向上、全體參與、肯學上進的濃厚學習氛圍。
堅持理論培訓和實踐鍛煉相結(jié)合，培育信念堅定知行合一的住房公積金干部隊伍
把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記系列重要講話精神作為核心內(nèi)容，作為中青年后備干部政治理論學習和教育培訓的必修課程，通過市委黨校、“三會一課”、道德講堂、紅色教育基地、學習強國等學習途徑，把干部的思想和行動統(tǒng)一到黨中央的決策部署上來，持續(xù)加強黨性修養(yǎng)，強化理想信念教育。與此同時，強化實踐鍛煉賦能，按照“在培養(yǎng)中使用，在使用中培養(yǎng)”的原則，健全完善“基層一線歷練、關(guān)鍵崗位鍛煉、多崗交流磨練”的培養(yǎng)模式，圍繞中心工作、重點任務，積極引導年輕干部勇挑重擔子、敢啃硬骨頭，綜合運用選派年輕干部到上級部門、關(guān)鍵崗位掛職，到鄉(xiāng)村振興駐點幫扶、赴基層崗位鍛煉實訓，引導年輕干部“蹲苗成長”。
堅持輪崗交流與培養(yǎng)使用相結(jié)合，培育素質(zhì)全面擔當作為的住房公積金干部隊伍
近年來中心注重開展全方位、寬領域、立體式實施干部交流輪崗，引導干部在不同環(huán)境、不同崗位經(jīng)受鍛煉，幫助干部彌補知識弱項、能力短板和經(jīng)驗盲區(qū)，增強干部隊伍活力，激勵干部擔當作為。堅持把推進干部輪崗交流與防范重點崗位風險、激發(fā)干部擔當作為相結(jié)合。重點加大對重要崗位、關(guān)鍵崗位及任職時間較長干部的交流力度，推進交流輪崗常態(tài)化。堅持把干部輪崗交流與人才儲備培養(yǎng)結(jié)合起來，鼓勵引導干部到項目建設、重大任務和重大事件等一線實踐磨練，積極開展上下、橫向干部交流，引導干部比學趕超、干事創(chuàng)業(yè)。樹立事業(yè)為上的選人用人導向，把最合適的人交流到最合適的崗位，激發(fā)干部隊伍整體活力。突出人事相宜、人崗相適，把干部擔當作為、抓落實的能力和效果作為識別使用干部的重要標準，對擔當作為不夠、工作實績不突出的及時調(diào)整，把想干事、能干事、干成事的干部選拔上來，使用起來，讓有為者有位。通過干部交流調(diào)整，不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，推動形成科學合理的干部隊伍梯次，努力做到老中青相結(jié)合、各年齡段相統(tǒng)籌，充分發(fā)揮好各梯次干部積極性，讓整個干部隊伍都有干勁、有奔頭、有希望。
堅持嚴管與厚愛相結(jié)合，培育嚴于律己清廉務實的住房公積金干部隊伍
堅持嚴管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，對干部既從嚴管理監(jiān)督，又真情關(guān)懷服務，建立完善干部任前談話、廉政教育等制度，扣好干部廉潔從政的“第一粒紐扣”。注重規(guī)范管理、安全管理，梳理明確崗位廉政風險點，加強警示教育，切實筑牢拒腐防變思想防線。充分發(fā)揮監(jiān)督的約束力，抓早抓小抓苗頭，防止小毛病演變成大問題，嚴格日常監(jiān)管，讓干部習慣在有約束的環(huán)境中工作生活，促進干部健康成長，確保干部愿干事、真干事、干成事、不出事。充分發(fā)揮績效考核指揮棒的作用，堅持“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的正確導向，對標上級要求及中心年度工作計劃，結(jié)合部門職能職責，在充分征求意見的基礎上，量化評分體系，豐富考核維度，科學設置個性、共性指標，既種好“責任田”，又打好“配合戰(zhàn)”，確?？己巳蝿漳芊纸舛ㄘ?，樹牢干部職工全面績效意識、工作責任意識。對考核先進的，給予通報表揚或嘉獎；對考核落后的，進行約談或通報批評。把考核結(jié)果運用到選人用人、評優(yōu)評先、教育培養(yǎng)上，鼓勵干部打破工作“舒適圈”，由“被動工作”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃庸ぷ鳌?，營造爭先創(chuàng)優(yōu)干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。
通過加強干部隊伍建設，充分發(fā)揮住房公積金保障和服務民生的重要作用，積極服務邵陽“三高四新”戰(zhàn)略，推出更多改革務實服務舉措，便民惠民利民，不斷增強人民群眾獲得感、幸福感、安全感。
（作者 楊瓊）
