邵陽新聞網(wǎng)訊 12月7日，從大祥區(qū)國稅局了解到，今年來，大祥區(qū)國稅局黨組積極探索，為解決績效層級管理不清晰、整改不及時、標準不明確、激勵不明顯等問題，提出績效“三一管理”的全新思路，創(chuàng)新舉措，以常態(tài)化工作機制為基礎，以“三個同步”為抓手，以“一個推介”為支撐，加速推進績效管理動真碰硬。

該局提出的績效“三一管理”一是局領導與局長同步，通過重點工作集中管理制度，科學規(guī)劃好“責任田”，有效增強績效指導性，充分發(fā)揮“導航燈”的作用。二是科室與績效辦同步，以工作例會、工作提醒牌、工作“月清月考”、工作“季考”及各部門常態(tài)化工作管理制度為載體，大力加強績效溝通，注重過程管理，強化月度、季度考評，及時糾偏，持續(xù)改進，切實發(fā)揮“預警機”的作用。三是科室與局領導同步，以重要會議管理制度、科室月會制度為載體，通過局領導深入督辦，確保績效整改及時落實到位。四是績效“真聲音”推介?？冃мk根據(jù)各科室工作例會、績效講評會等錄音資料篩選出工作落實有力、講評方法科學、工作成效突出的單位以《大祥國稅通訊》的形式在全局范圍內(nèi)進行推廣，促使各部門績效日常管理更真實有效，常態(tài)化工作機制落實更加到位。

目前，大祥區(qū)國稅局各項重點工作在績效“三一管理”的推動下得到了有效落實，局內(nèi)上下呈現(xiàn)出爭先恐后的良好局面。