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商會(huì)發(fā)展三大法寶:信任、機(jī)制、決策

來源:邵陽新聞網(wǎng) 作者:曾晗葉 2018-03-01 11:19

王石齊000

人物簡介:王石齊,長沙邵陽商會(huì)會(huì)長,第十一屆全國人大代表、第十二屆湖南省人大代表,湖南豐都集團(tuán)董事長,迪諾制藥董事長,邵陽石齊學(xué)校董事長。

“商會(huì)是一團(tuán)火,每個(gè)人加一點(diǎn)柴,火就越燒越旺,在這個(gè)過程中就會(huì)有能量,會(huì)溫暖到每個(gè)人。”

在整個(gè)采訪中,王石齊會(huì)長似乎在用他自己的方式告訴未來,一切都將成為現(xiàn)實(shí)。戴著眼鏡的他正值盛年,精力充沛。他的臉上掛著自信的笑容,眼神里閃著堅(jiān)定的光芒,執(zhí)著而睿智。與之交談,不免為其坦誠所感染,表面波瀾不驚,但內(nèi)心想要建設(shè)好商會(huì)的熱情和堅(jiān)持激越而生,隱匿在低調(diào)中。沿著其略帶探索的思路攀援,那是邵陽商會(huì)夢(mèng)想中的高度,一種可以生長自豪感的高度。

信任,催生作為

王石齊會(huì)長稱本次交流為一場(chǎng)務(wù)虛的探討,沒有華麗的詞藻,更沒有造勢(shì)的鋪敘。他說話直爽,毫不諱言,他對(duì)剛剛舉行完的第四屆長沙市邵陽商會(huì)新會(huì)員見面會(huì)并不滿意。“我覺得需要有一個(gè)會(huì)員守則,制定好章程,一目了然。我現(xiàn)在著力于辦好商會(huì)內(nèi)部制度的事情,這是最重要的,最根本的東西。由于會(huì)長辦公會(huì)議一個(gè)季度一次,時(shí)間間隔太久,大家接觸交流的時(shí)間并不多,會(huì)議流程太緊湊,特色之路并沒有探討出來,還需要更加深入地結(jié)合實(shí)際情況討論。”

他用“眾人拾柴火焰高”這個(gè)通俗的說法來比喻商會(huì)的運(yùn)行。“如果每個(gè)會(huì)員進(jìn)來想的都是我能得到什么,我能獲取什么,那可能什么都得不到。商會(huì)是一團(tuán)火,每個(gè)人加一點(diǎn)柴,火就越燒越旺,在這個(gè)過程中就會(huì)有能量,會(huì)溫暖到每個(gè)人。如果每個(gè)人取走一點(diǎn)火種,就剩下滿眼黑暗。這種溫暖在商會(huì)中就是氛圍,具體體現(xiàn)就是信任。每個(gè)人哪怕只為商會(huì)付出一點(diǎn)點(diǎn),也會(huì)感染身邊的人。”

王會(huì)長口中所說的“信任”,在他看來是商會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵。“有信任,任何事都好做。大家有了信任之后,可以進(jìn)行思想的火花交流,可以互相啟發(fā),大家慢慢在共建共享中產(chǎn)生更多的獲得感,未來可以做很多事情。”他拿捐款這個(gè)很常見的事情打比方,每個(gè)人都能獻(xiàn)出一點(diǎn)力量,在別人困難的時(shí)候伸出手,匯聚而成的力量巨大到無法預(yù)料。

王石齊會(huì)長常常在各種會(huì)議上強(qiáng)調(diào),商會(huì)一定要把會(huì)員企業(yè)之間的信任問題解決好,為此,在他上任的第一件事,讓各個(gè)小組打造建設(shè)好有自己特色的小組,通過建設(shè)好特色小組來開展有意義的活動(dòng),由于會(huì)員多,會(huì)長及商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)層和會(huì)員的接觸并不頻繁,但會(huì)長及商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)層通過參加小組的特色活動(dòng),大家一起加深了溝通交流,了解到最基層會(huì)員需求和想法,一起“玩”出信任和興趣,可以做更多有意義的事情。王石齊會(huì)長希望商會(huì)的小組成員間能有更好的磨合,為增加企業(yè)信任,第二個(gè)民主動(dòng)作就是發(fā)動(dòng)商會(huì)企業(yè)互訪,商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)層帶頭每月走訪兩家會(huì)員企業(yè);在半年內(nèi),各小組由組委會(huì)牽頭,小組內(nèi)企業(yè)全部走訪到位。“不忘初心,方得始終。小組沒做好,就代表商會(huì)沒做好。”

“特色小組建設(shè)”和“企業(yè)互訪”,增加了會(huì)員之間交流的機(jī)會(huì),有利于解決商會(huì)會(huì)員之間的信任問題。

 

機(jī)制,激發(fā)活力

把商會(huì)采用公司化來運(yùn)作,每個(gè)工作分工到位,責(zé)任到人。會(huì)長及商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)層,會(huì)長辦公會(huì)議,秘書處,各小組的考核按公司化的要求和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行打分評(píng)比,進(jìn)行績效考核。制度和機(jī)制,是商會(huì)管理成功和發(fā)展的基石。

作為商人,他并不習(xí)慣去托關(guān)系這類事情。在他的世界里,腳踏實(shí)地,才能仰望星空。“如果你正遭遇困境,你要相信這是上帝給你開了一扇窗,去經(jīng)歷的苦難都會(huì)變成財(cái)富,對(duì)未來會(huì)有好處。”

1994年,為了回饋家鄉(xiāng),王石齊回湘創(chuàng)辦實(shí)業(yè),創(chuàng)立了湖南豐都輪胎有限公司。一路上也曾頂著風(fēng)霜雨雪,也曾步履蹣跚,然而他心中的信念不變,初心不變,想要做好一件事情的激情常在。懷著感激之情,抱著敬畏之心,如今,豐都集團(tuán)已發(fā)展成年銷售額居全國前五、全省第一的輪胎銷售公司,早已成為行業(yè)翹楚。

豐都集團(tuán)快速發(fā)展的同時(shí),王石齊多方發(fā)力,制藥、礦業(yè)、學(xué)校、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)也全面開花。盈縮之期,系于你我,份內(nèi)之事,今當(dāng)盡之。2005年,他投資創(chuàng)辦了一所非盈利的全日制民辦學(xué)校——邵陽縣石齊學(xué)校。“邵陽的教育資源還遠(yuǎn)不能滿足需求,我這樣做只想為改變家鄉(xiāng)的落后教育狀況出一點(diǎn)力。” 他用一種“舍我其誰”的責(zé)任感,用實(shí)際行動(dòng)回饋著家鄉(xiāng)。

如今,他當(dāng)選為長沙邵陽商會(huì)的會(huì)長,并不擅長經(jīng)營關(guān)系的他,卻愿意為了商會(huì)的發(fā)展做出改變,他希望通過這個(gè)組織融合所有能夠借助的力量,對(duì)外形成有影響力的品牌。

他提起此前一個(gè)會(huì)員公司的總經(jīng)理的遭遇,最終通過邵陽商會(huì)的影響力,跟進(jìn)事情的發(fā)展,為會(huì)員單位的成員解決了疑難,獲得相對(duì)完美的處理結(jié)果。“商會(huì)還是有力量,這是過去幾年沉淀下來的。個(gè)人無法處理的事情,必須要借助整體成員的力量來共同達(dá)成目的。”

在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,王石齊最注重的是商會(huì)建設(shè)的方向,那是未來5-10年需要做的事情。“如今需要的不是程度和規(guī)模,而是方向,是克服眼前困難的思路和勇氣,是在沒有道路的地方找到道路的能力,是能看到別人看不見的東西的預(yù)見能力。比如說特色小組建設(shè),資江會(huì)的建設(shè),一定要堅(jiān)持下去,不是說我做三年換人然后就變了。建設(shè)思路和模式可以多樣化,但是方向一定是一致的。”

 

決策,謀定思路

比起拐彎抹角的所謂“委婉”,王會(huì)長更喜歡直截了當(dāng),喜歡簡單的氛圍。正如,他坦然說出不滿意的地方,他認(rèn)為任何問題都要直接說明白,不能含糊。“一個(gè)組織,能不能做好,最關(guān)鍵就是錢和人的事情。方向性的事情都已確定,如果不做好,就是不用心。不要思想復(fù)雜,簡單就好。我們每個(gè)人每天都有那么多事情要處理,除了是商會(huì)的成員,還是企業(yè)的負(fù)責(zé)人,哪有那么多心思拐彎抹角說那么多呢?”

提起出任會(huì)長之職,王石齊最大的愿望就是:一定要為下一任摸索一條路。“我相信不是每個(gè)人都想來當(dāng)會(huì)長的,這里面沒有套路,大家也不指望能得到什么好處。身處這個(gè)位置,就是要想著付出,怎么用自己的能力,團(tuán)結(jié)更多人的智慧和力量,來把我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)做好,商會(huì)做好。我現(xiàn)在基本是要把辦企業(yè)三分之一的時(shí)間拿出來,就怕自己疲憊了。我也不想多認(rèn)識(shí)什么人,現(xiàn)在就是一心一意把氛圍搞好。未來商會(huì)秘書處是高效專業(yè)的團(tuán)隊(duì),要實(shí)行淘汰制,雖然是得罪人的事情,但必須要做,相信下一任比我做的好,我只希望自己能夠做好基礎(chǔ)的工作,為下一任淌出一條路來。”

這個(gè)“氛圍”,就是商會(huì)的內(nèi)部機(jī)制。“人是最重要的,要在選人的章程上做一些方面的探討,要有嚴(yán)密的部署,不是交錢就可以的。一定要去摸索,多聽意見,把優(yōu)秀的人選出來,避免有私心、追求名和利的人,梳理負(fù)面清單,把智慧貢獻(xiàn)給商會(huì)。”

“誰做了對(duì)不起商會(huì)、會(huì)員的事情,就不會(huì)有你生存的空間,別人看你的眼光不一樣。不好的東西可以清理出去,規(guī)矩不定是不行的。不要勾心斗角,要出力,帶頭。比如捐款活動(dòng),有人帶頭,就好解決了。”

居廟堂之高,則憂其君;處江湖之遠(yuǎn),則憂其民。一個(gè)擁有責(zé)任感的人,總是將承諾過的話當(dāng)使命,并全力做到最好。羅馬不是一天建成的,王石齊亦深知資江會(huì)和特色小組也不是一兩年就可以建好的。“特色建設(shè)是必須要做的。資江會(huì),是未來幾十年甚至上百年要走的路。每一任都有自己的方法,修正完善,堅(jiān)定不移地建設(shè)好。”

藍(lán)圖繪就,鼓點(diǎn)激越,幸??善?!不久的將來,一個(gè)實(shí)力商會(huì)、活力商會(huì)、幸福商會(huì)將呈現(xiàn)在所有人面前!

 

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