新時(shí)代人才工作事關(guān)國(guó)家興衰和前途命運(yùn)，離開(kāi)人才談國(guó)富民強(qiáng)和共產(chǎn)主義，勢(shì)必落下“對(duì)牛彈琴”笑柄。現(xiàn)行體制下，一定程度上制約了各個(gè)方面人才發(fā)展，如何激勵(lì)干部職工發(fā)揮應(yīng)有作用呢？落實(shí)好“三變?nèi)秊?rdquo;乃重中之重。

變“厚薄”不分為實(shí)績(jī)至上。對(duì)于年輕干部來(lái)說(shuō)，工作實(shí)績(jī)是他們自身價(jià)值的根本體現(xiàn)，新時(shí)代要按照中辦《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見(jiàn)》要求，要始終堅(jiān)持黨管人才的原則，堅(jiān)決杜絕工作上干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣等不良現(xiàn)象發(fā)生，徹底根治“定向培養(yǎng)”、“排資論輩”、“填塞補(bǔ)位”、“輪流優(yōu)秀”、“曲線提撥”等突出問(wèn)題。單位要采取“浸入式”培養(yǎng)和“壓擔(dān)式”歷練相融合，通過(guò)上掛下派、人員交流、駐村到點(diǎn)等方式，多崗位、多角色、多階段考驗(yàn)?zāi)贻p干部，突出對(duì)黨中央決策部署貫徹執(zhí)行情況的考核，制定出臺(tái)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例，改進(jìn)年度考核評(píng)價(jià)機(jī)制，推進(jìn)平時(shí)考核，構(gòu)建完整的干部考核工作制度體系。體現(xiàn)差異化要求，合理設(shè)置干部考核指標(biāo)，改進(jìn)考核方式方法，調(diào)動(dòng)和保護(hù)好各區(qū)域、各戰(zhàn)線、各層級(jí)干部的積極性。完善政績(jī)考核，引導(dǎo)干部牢固樹(shù)立正確政績(jī)觀，防止不切實(shí)際定目標(biāo)，切實(shí)解決表態(tài)多調(diào)門高、行動(dòng)少落實(shí)差等突出問(wèn)題。強(qiáng)化考核結(jié)果分析運(yùn)用，將其作為干部選拔任用、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)、問(wèn)責(zé)追責(zé)的重要依據(jù)，使政治堅(jiān)定、奮發(fā)有為的干部得到褒獎(jiǎng)和鼓勵(lì)，使慢作為、不作為、亂作為的干部受到警醒和懲戒，確保實(shí)績(jī)至上評(píng)價(jià)考核常態(tài)化。

變依賴機(jī)關(guān)為傾斜鄉(xiāng)鎮(zhèn)。黨的十九大明確提出，要大力發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備年輕干部，要注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)磨煉年輕干部，源源不斷選拔使用經(jīng)過(guò)實(shí)踐考驗(yàn)的優(yōu)秀年輕干部。長(zhǎng)期以來(lái)，有些領(lǐng)導(dǎo)干部一味固執(zhí)己見(jiàn)，說(shuō)什么人才出自“機(jī)關(guān)里”，忘記自己鄉(xiāng)村干部出身的奮斗歷史，殊不知每個(gè)人才都來(lái)自農(nóng)村，成長(zhǎng)于群眾。究其實(shí)，對(duì)地方而言，新時(shí)代要健全完善干部選任機(jī)制，統(tǒng)籌考量干部“配置率”和梯隊(duì)“銜接度”，鼓勵(lì)年輕干部在單位內(nèi)部或部門之間合理有序流動(dòng)，堅(jiān)決遏制“人才個(gè)別人說(shuō)了算、庸才少數(shù)人做了主”弊病盛行。由此可見(jiàn)，把一線艱苦環(huán)境工作經(jīng)歷納入干部任免“優(yōu)先條件”制度，這既是新時(shí)代黨中央人才使用的指導(dǎo)思想，又是普遍基層干群“民心所向”，人才使用要向腦體并用、環(huán)境惡劣、危害健康的特殊崗位找先進(jìn)典型，把黨性優(yōu)良、踏實(shí)肯干、敢于擔(dān)當(dāng)之干部大膽地推選出來(lái)、使用起來(lái)。當(dāng)然，也要加強(qiáng)不挪位、“走出去”干部雙重實(shí)績(jī)管理，將“干事”成效與選育培養(yǎng)緊密結(jié)合，把那些閉嘴巴不跑腿、有唱功沒(méi)做工、只攬權(quán)不擔(dān)責(zé)的干部堅(jiān)決剔除出后備人才隊(duì)伍，正式告別“選而不用、用而不精、供需脫節(jié)”的歷史，從根本上提升干部隊(duì)伍整體為民服務(wù)本領(lǐng)。

變毛遂自薦為“伯樂(lè)識(shí)馬”。制訂硬性規(guī)定，由單位一把手負(fù)責(zé)開(kāi)展人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、推薦工作。要變毛塞自薦為伯樂(lè)識(shí)馬，跟蹤記錄“一線”干部成長(zhǎng)歷程，始終堅(jiān)持突出特點(diǎn)、傾向優(yōu)勢(shì)、側(cè)重特色的原則，始終將目光聚焦在群眾服務(wù)質(zhì)量上，特別關(guān)注那些任勞任怨、擔(dān)當(dāng)有為、積極奉獻(xiàn)的好苗子。推薦人才要走出機(jī)關(guān)、走進(jìn)鄉(xiāng)村，到田間地頭考察為民辦事能力，聽(tīng)服務(wù)群眾口碑，看平時(shí)、重關(guān)鍵、找特色、挖潛力，讓整個(gè)干部隊(duì)伍評(píng)價(jià)初具端倪。對(duì)特殊人才，要堅(jiān)持“人才必選、選中必用、用到必對(duì)”的原則，不拘一格從站所部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、國(guó)家企業(yè)、文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生等一線單位推薦對(duì)象，根據(jù)需要將人才分作管理、技術(shù)、科研、寫作四類，統(tǒng)一編入組織部門專門人才資料庫(kù)，視實(shí)際情況“輕、重、緩、急”統(tǒng)一調(diào)配干部崗位，確保人才發(fā)現(xiàn)率、使用率、重用率均達(dá)到百分百，“稀缺人才”還要打破部門、身份、年齡、文化、民族、區(qū)域等界限，確保“哪里有需要、哪里有舞臺(tái)、哪里有使用、哪里有亮點(diǎn)”新時(shí)代人才工作落地生根，強(qiáng)力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。