這兩年，華菱鋼鐵成為湖南省屬國有企業(yè)中的“明星”——華菱鋼鐵聚焦主業(yè)、“脫虛返實(shí)”，既淘汰了落后產(chǎn)能，又通過技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，迎來了從“虧損王”到“贏利大戶”的華麗蛻變。華菱巨變，是湖南認(rèn)真踐行習(xí)近平總書記“把經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整作為主攻方向”囑托的生動(dòng)實(shí)踐。

“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，關(guān)鍵是要把經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整作為主攻方向，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消化過剩產(chǎn)能、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競爭力為重點(diǎn)，解決好制約經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的重大結(jié)構(gòu)性問題，加快構(gòu)建多點(diǎn)支撐的產(chǎn)業(yè)格局”。五年前，習(xí)近平總書記站在新時(shí)代的戰(zhàn)略高度，為湖南經(jīng)濟(jì)邁向高質(zhì)量發(fā)展指明了路徑。

幾年來，湖南以習(xí)近平總書記重要指示為根本遵循，大力踐行新發(fā)展理念，穩(wěn)步推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全省經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好趨優(yōu)態(tài)勢(shì)明顯。但是，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整、新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換，不是一朝一夕能完成的，它將伴隨實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的全過程。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想，推動(dòng)我省經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整取得更大成效，必須在固本培新、守正出奇、棄虛就實(shí)、融合發(fā)展等方面下更大力氣。

固本培新。一方面，湖南傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重大，要把推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、“鳳凰涅槃”作為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容，讓湖南幾代人積攢起來的“家底”煥發(fā)出新的生機(jī)與活力；另一方面，要以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，牢牢把握智能制造主攻方向，廣泛運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)，加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，孵化催生一批科技含量高、市場前景好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮漠a(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，推動(dòng)我省制造業(yè)加速向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、綠色化方向延伸拓展。在這方面，絕不能老底子敗光了，新家業(yè)又建立在沙灘上。

守正出奇。抓經(jīng)濟(jì)要守正道、有定力、看長遠(yuǎn)，不能一有波動(dòng)就慌了手腳。中聯(lián)重科、三一重工等工程機(jī)械企業(yè)是湖南的亮麗名片，但前些年遭遇市場疲軟，于是希望它們趕緊轉(zhuǎn)型、另尋他路的“雜音”開始多了，如果真按這樣的意見辦，它們還能留在中國500強(qiáng)里嗎？當(dāng)然一味守也不行，還得出奇制勝。敏銳抓住社會(huì)的需求點(diǎn)、市場的空白點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)的增長點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，就能發(fā)現(xiàn)一片產(chǎn)業(yè)的新“藍(lán)海”。如今，岳麓山下，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)風(fēng)云際會(huì)；藍(lán)思科技憑一張小小的手機(jī)面板薄膜做成了行業(yè)翹楚；原本靠礦石吃飯的瀘溪，新材料產(chǎn)業(yè)異軍突起；集“老、少、邊、窮、庫”于一體的江華，迎來了一大批新三板企業(yè)“集群式”落地……這些都是成功的范例。

棄虛就實(shí)。實(shí)體經(jīng)濟(jì)是我們的根基和實(shí)力的象征，加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，絕不能把實(shí)體經(jīng)濟(jì)搞虛了、搞少了。曾經(jīng)，有的企業(yè)不愿意搞實(shí)體經(jīng)濟(jì)這個(gè)“重資產(chǎn)”，而是熱衷搞所謂“輕資產(chǎn)”，天天想著炒房產(chǎn)、炒股票；有的“滿天麻雀”都想抓，心里總想著所謂的“資本運(yùn)作”，走“來錢快”的捷徑。這種想法對(duì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展有百害而無一利。推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，就必須抑制虛擬經(jīng)濟(jì)中過度投機(jī)的氣氛，給實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，引導(dǎo)更多企業(yè)聚焦主業(yè)、深耕實(shí)體，讓主業(yè)更強(qiáng)、實(shí)體更實(shí)。

融合發(fā)展。從長遠(yuǎn)看，一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展是大趨勢(shì)，農(nóng)業(yè)與工業(yè)的融合、服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的融合、工業(yè)化與信息化的融合等等，都有很大的空間，融合得好，會(huì)產(chǎn)生1+1＞2的效果。服務(wù)業(yè)是最大的就業(yè)容納器，工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要支撐，改善民生的重要手段，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)服務(wù)業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的作用，把發(fā)展服務(wù)業(yè)作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)一、二、三產(chǎn)業(yè)融合成長。

正確認(rèn)識(shí)、處理好結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中眼前與長遠(yuǎn)、現(xiàn)在與未來的關(guān)系十分重要。當(dāng)前有成效、長遠(yuǎn)可持續(xù)的事要放膽去做，短期難見效、長遠(yuǎn)打基礎(chǔ)的事也要努力去做。脫貧攻堅(jiān)短時(shí)間內(nèi)看似“特花錢”“費(fèi)力氣”，實(shí)際上，符合市場規(guī)律的扶貧產(chǎn)業(yè)，既能“造血”，繁榮鄉(xiāng)村、富裕農(nóng)民，又能提高土地產(chǎn)出率，成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)；污染防治既是通過“立規(guī)矩”“明禁令”，為高質(zhì)量發(fā)展打掃好、清理好戰(zhàn)場，也必須敏銳地看到環(huán)境治理后帶來新變化、催生新產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇。

主動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)實(shí)施戰(zhàn)略性調(diào)整，可能會(huì)造成一時(shí)數(shù)據(jù)上的失色、增速的放緩，但從長遠(yuǎn)看有利于增強(qiáng)發(fā)展后勁和競爭力。這需要全省各級(jí)各部門保持戰(zhàn)略定力和耐力，以“功成不必在我”的胸襟堅(jiān)持不懈地抓，不能因?yàn)榘ぶ囟却?、困難多而退縮、有陣痛而躲避。只有這樣，湖南經(jīng)濟(jì)才能真正行穩(wěn)致遠(yuǎn)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。