邵陽新聞網(wǎng)10月8日訊（通訊員 黃又生 何海珍）“我們從2011年開始創(chuàng)新人事制度，用好每個人的特長，激發(fā)大家的工作積極性。”10月8日，邵陽縣皮防站介紹。這是該站三舉措狠抓人事管理，實行人盡其才的一例。

該站有干部職工45人，是集預(yù)防、醫(yī)療、科研為一體的皮膚病性病防治監(jiān)測機構(gòu)，也是公費醫(yī)療保險、新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點單位。肩負皮膚病相關(guān)知識和政策的宣傳，皮膚病預(yù)防、治理，完成縣委縣政府分配的中心工作等。為不斷更好地造福皮膚病患者，2011年，新站長上任后，大刀闊斧地進行內(nèi)部人事分配制度改革：對班子成員按個人特長，重新進行調(diào)整、明確分工，實行班子成員聯(lián)科室的管理模式；科主任按照全站職工公開、民主選舉產(chǎn)生，各科室成員由科主任按科室特點聘任。同時，在經(jīng)濟收入分配上對重點科室、重點人群傾斜，選配了一名工作負責(zé)的黨建專干，重點負責(zé)黨建工作。

加強責(zé)任機制，單位和各科室、科主任和科室職工之間層層簽訂責(zé)任狀，責(zé)、權(quán)、利更加高度統(tǒng)一；進一步完善內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格“三公經(jīng)費”管理；堅持站務(wù)公開，所有公務(wù)用車、公款接待、開餐、單位福利發(fā)放、評先評優(yōu)等涉及職工切身利益的事項，全部公開透明。通過人事分配制度的改革，極大地提高了全站職工的主人翁意識和工作主動性，制度更加健全，勞動紀(jì)律管理更加規(guī)范有序。全站每年非生產(chǎn)性開支逐年遞減，最高達30%以上。