新華社記者段羨菊、劉良恒

一個(gè)工業(yè)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的城市，怎么能形成工程機(jī)械等5個(gè)“千億級(jí)”產(chǎn)業(yè)集群，拿下全國(guó)省會(huì)城市總數(shù)第一的國(guó)家級(jí)智能制造試點(diǎn)示范和專項(xiàng)項(xiàng)目？品讀邁向高質(zhì)量發(fā)展的“長(zhǎng)沙答卷”，這座“智造之城”所下的一番“笨”功夫，給人以良多啟示。

產(chǎn)業(yè)培育要下久久為功的“笨”功夫。成功從無捷徑可走。以三一、中聯(lián)、山河智能等為代表的長(zhǎng)沙工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)30多年發(fā)展，才有了今天享譽(yù)中外的實(shí)力。這里面，既有企業(yè)自身的持久努力，也有當(dāng)?shù)赝ㄟ^建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈、推進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新、組織展會(huì)等手段的持續(xù)助力。發(fā)展產(chǎn)業(yè)，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，耐心“靜待花開”，方為成功之法。如果急功近利、缺乏長(zhǎng)性，結(jié)果往往是“看啥啥都好，干啥啥不靈”。羅馬不是一天建成的。在客觀分析和科學(xué)研判的基礎(chǔ)上，認(rèn)準(zhǔn)的事情就應(yīng)“咬定青山不放松”，馳而不息干下去，才能事有所成、業(yè)有所興。

創(chuàng)新生態(tài)要下厚植土壤的“笨”功夫。創(chuàng)新動(dòng)力不足，常常是因?yàn)閯?chuàng)新資源分散在企業(yè)、高校、科研院所、金融、政府管理部門等不同主體，造成“合唱”難、合力弱。此外，營(yíng)商環(huán)境、人才支撐等方面的欠賬，也制約著創(chuàng)新動(dòng)力生長(zhǎng)。近年來，長(zhǎng)沙通過引導(dǎo)整合科教資源、支持建立智能制造公共服務(wù)平臺(tái)、穩(wěn)定居住成本、實(shí)施人才獎(jiǎng)補(bǔ)政策等諸多措施，厚植鼓勵(lì)創(chuàng)新、吸引人才的土壤，營(yíng)造出各創(chuàng)新主體能夠共享、多贏、可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新生態(tài)，“林茂鳥有歸，水深魚知聚”的生動(dòng)局面正在逐步形成。

創(chuàng)新發(fā)展要下補(bǔ)齊短板的“笨”功夫。木桶的容量取決于最短的木板。目前，長(zhǎng)沙工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)出產(chǎn)的挖掘機(jī)、混凝土泵車等市場(chǎng)占有率居世界前列，但液壓、高端控制器等關(guān)鍵零配件，相當(dāng)一部分還依賴進(jìn)口。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。長(zhǎng)沙制造業(yè)已經(jīng)瞄準(zhǔn)缺核心技術(shù)、缺高端人才、缺高端裝備等“卡脖子”問題，把資源、政策和人才往關(guān)鍵處匯聚，形成補(bǔ)齊短板的強(qiáng)大合力。補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，等不得也急不得，唯有橫下一條心、全力抓創(chuàng)新，才能闖出一條新路，牢牢把握主動(dòng)權(quán)。

欲成“智”者，先下“笨”功。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)也好，產(chǎn)業(yè)邁向高端也罷，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展要下足“笨”的功夫。這是智者的選擇，更是制勝的秘訣。

(新華社長(zhǎng)沙5月21日電 )