邵陽(yáng)新聞網(wǎng)3月4日訊（通訊員 覃曄 胡燦）“線(xiàn)損管理不是一時(shí)的，也不是一個(gè)人能完成的，這個(gè)榮譽(yù)屬于我們大家?！?月4日，從國(guó)家電網(wǎng)一體化電量與線(xiàn)損管理系統(tǒng)“百?gòu)?qiáng)百佳評(píng)選”發(fā)布中獲悉，國(guó)網(wǎng)邵陽(yáng)供電公司苗嶺供電服務(wù)站站長(zhǎng)高永光被評(píng)為“線(xiàn)損達(dá)人”。

“線(xiàn)損達(dá)人”評(píng)選是國(guó)家電網(wǎng)有限公司鼓勵(lì)基層員工積極開(kāi)展治損降損工作的重要舉措。邵陽(yáng)供電公司優(yōu)化線(xiàn)損管理模式，實(shí)行臺(tái)區(qū)線(xiàn)損管理“責(zé)任田”制，明確臺(tái)區(qū)經(jīng)理為臺(tái)區(qū)線(xiàn)損第一責(zé)任人、分管營(yíng)銷(xiāo)站長(zhǎng)為第二責(zé)任人，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人治損降損主觀(guān)能動(dòng)性，著力打造“線(xiàn)損達(dá)人”。

苗嶺供電服務(wù)站所轄十里樹(shù)4組公變線(xiàn)損一直居高不下，臺(tái)區(qū)經(jīng)理進(jìn)行了多次用電檢查一直無(wú)功而返。2月初，高永光組織人員到現(xiàn)場(chǎng)，從配變?nèi)萘?、線(xiàn)路走向、線(xiàn)徑大小、供電半徑、用戶(hù)分布著手，詳細(xì)測(cè)繪該臺(tái)區(qū)供電圖，連夜在系統(tǒng)上分析用戶(hù)用電量、電壓等情況，找出臺(tái)區(qū)因用電高峰期末端電壓低及部分線(xiàn)路供電半徑小的高損原因。第二天，便組織人員對(duì)該臺(tái)區(qū)進(jìn)行了線(xiàn)路改造，兩線(xiàn)改四線(xiàn)400余米，更換導(dǎo)線(xiàn)500余米，臺(tái)區(qū)同期線(xiàn)損從7%下降到4%。

“每個(gè)臺(tái)區(qū)的線(xiàn)損原因各有不同，有些是技術(shù)原因，有些是管理原因，如何解決這些問(wèn)題，需摸清臺(tái)區(qū)異常的癥結(jié)，做到‘對(duì)癥下藥’?！睘榉€(wěn)步推進(jìn)臺(tái)區(qū)降損工作，邵陽(yáng)供電公司制定“一臺(tái)區(qū)一方案”，臺(tái)區(qū)線(xiàn)損完成情況與員工績(jī)效掛鉤。通過(guò)下發(fā)“高損臺(tái)區(qū)督辦”工單，及時(shí)處理高損、負(fù)損臺(tái)區(qū)問(wèn)題，按月統(tǒng)計(jì)臺(tái)區(qū)線(xiàn)損完成率，對(duì)超目標(biāo)值的臺(tái)區(qū)折算成電量進(jìn)行考核，對(duì)完成任務(wù)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。每月底，各臺(tái)區(qū)經(jīng)理對(duì)轄區(qū)內(nèi)的臺(tái)區(qū)線(xiàn)損出具書(shū)面分析報(bào)告，查找原因，制定整改方案。

通過(guò)“責(zé)任田”管理，邵陽(yáng)供電公司高損臺(tái)區(qū)數(shù)量逐月下降，臺(tái)區(qū)線(xiàn)損合格率穩(wěn)步上升。截至目前，臺(tái)區(qū)同期線(xiàn)損合格率達(dá)到96.76%，同比上升2.57個(gè)百分點(diǎn)。下階段，該公司將持續(xù)深化同期線(xiàn)損系統(tǒng)應(yīng)用，加強(qiáng)“線(xiàn)上+線(xiàn)下”研判分析，加快高損臺(tái)區(qū)治理，減少“跑冒滴漏”，助力公司提質(zhì)增效工作再上新臺(tái)階。