邵陽新聞網(wǎng)8月3日訊（通訊員 陽梅方）為建立和完善激勵約束機制，轉變激勵考核方式，充分發(fā)揮人力資源的主動性和創(chuàng)造性，為全行可持續(xù)發(fā)展提供內在、持久的動力。今年，昭陽農(nóng)商銀行出臺《機關員工績效工資百分量化考核辦法》《員工薪酬分配方案》《績效薪酬追索扣回暫行辦法》《機關部室人員掛點工作考核辦法》，不斷完善考核指標體系，推進執(zhí)行力提升。

該行堅持前瞻性、精細化、短期利益與長期目標結合、經(jīng)營效益與風險防控并重的原則，優(yōu)化薪酬結構，建立以經(jīng)營效益、資產(chǎn)質量為核心，兼顧管理水平和風險防控能力的激勵約束機制，嚴格實行量化考核，多勞多得，按貢獻大小決定薪酬多少，適當拉開了員工之間的收入差距。同時有效落實績效薪酬延期支付管理規(guī)定，按照“依法合規(guī)、公平公正、風險約束”的原則，強化相關人員的合規(guī)經(jīng)營和風險防范意識，激勵各級管理人員和對風險有重要影響的崗位員工自覺遵守職業(yè)操守。相比往年的考核方法，考核體系更為合理，考核指標更為精確，考核要求更為嚴格。

近年來，昭陽農(nóng)商銀行充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，不斷改進員工績效考核辦法，激發(fā)員工的工作積極性，促進各項工作落實和各項業(yè)務又好又快發(fā)展。