創(chuàng)新人才工作思路  推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展

人才，在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展中至關(guān)重要。擁有人才就等于擁有了生產(chǎn)力、創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，一些地區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)仍存在一定問題，主要表現(xiàn)在人才總量少、人才結(jié)構(gòu)不合理、人才拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的引擎作用不明顯。要實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展，必須從人才隊(duì)伍建設(shè)上著手，創(chuàng)新工作思路，采取有效措施，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為推動(dòng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持和智力保證。

一、 面向社會(huì)引進(jìn)人才

根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，大力引進(jìn)各類急需緊缺人才。

一是要注重人才引進(jìn)的“三結(jié)合”。把引進(jìn)人才與引進(jìn)項(xiàng)目結(jié)合起來(lái)，與重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，與重大課題攻關(guān)結(jié)合起來(lái)，立足旅游產(chǎn)業(yè)、新型工業(yè)、教育衛(wèi)生事業(yè)的大發(fā)展，把急需緊缺的優(yōu)秀人才作為引進(jìn)的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人才引進(jìn)與項(xiàng)目對(duì)接、與產(chǎn)業(yè)互動(dòng)，走出一條人才規(guī)模迅速擴(kuò)大、人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的新路子。

二是要暢通人才引進(jìn)通道。對(duì)優(yōu)秀人才的引進(jìn)，要打破地域、身份、學(xué)歷、職稱等方面的限制，并在子女入學(xué)、配偶就業(yè)、住房安排等方面提供適當(dāng)?shù)恼咧С?。?jiān)持樹立“編制為人才所用，確保人才使用編制”觀念，逐步優(yōu)化機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人才結(jié)構(gòu)。要簡(jiǎn)化人才流進(jìn)的手續(xù)辦理，對(duì)引進(jìn)的優(yōu)秀人才，由編制、人事、財(cái)政、勞動(dòng)等部門建立“一個(gè)窗口辦結(jié)，一條龍服務(wù)”的綠色通道。

三是要?jiǎng)?chuàng)新人才引進(jìn)方式。在人才引進(jìn)中，要樹立“不求所有，但求所用”的理念，打破以往單一的“正式調(diào)入”的人才引進(jìn)常規(guī)，變“引人”為“引智”，對(duì)一些高層次急需人才和專業(yè)技術(shù)人才，通過采取崗位聘用、項(xiàng)目聘用、聘請(qǐng)顧問、兼職、咨詢、講學(xué)、科技合作、技術(shù)入股、合作經(jīng)營(yíng)以及短期服務(wù)等柔性手段引進(jìn)人才智力。同時(shí)，大力實(shí)施人才回歸工程，積極引導(dǎo)鼓勵(lì)高校畢業(yè)生、在外工作的專業(yè)技術(shù)人才和高層次人才回鄉(xiāng)建功創(chuàng)業(yè)，充實(shí)人才隊(duì)伍。

二、科學(xué)合理使用人才

“善用人者為天下”。只有用好人才，我們的工作才能推動(dòng)，事業(yè)才會(huì)興旺，社會(huì)才會(huì)發(fā)展。

一是要建立人才選拔競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。要積極推行公推選才、公考選才、競(jìng)崗選才的方法，變“伯樂相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，努力營(yíng)造公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。同時(shí)，要建立人才能上能下，進(jìn)出順暢的流動(dòng)機(jī)制，推行事業(yè)單位人員聘任制、崗位管理制和正常退出機(jī)制，切實(shí)做到把能者選上來(lái)、把庸者選下去，確保機(jī)構(gòu)高效規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。

二是要建立人才激勵(lì)保障機(jī)制。要注重分配制度激勵(lì)，建立以崗位工資為基礎(chǔ)、以業(yè)績(jī)工資為重點(diǎn)、年薪制等為激勵(lì)的向重要崗位、重點(diǎn)人才、重大業(yè)績(jī)傾斜的新型分配機(jī)制；要注重舞臺(tái)崗位激勵(lì)，把德才兼?zhèn)洌哂蓄I(lǐng)導(dǎo)和管理才能的中青年人才選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，切實(shí)調(diào)動(dòng)各類人才的積極性、創(chuàng)造性；要完善社會(huì)保障體系，制定并落實(shí)機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位人才流動(dòng)中社會(huì)保險(xiǎn)銜接辦法，完善人事、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理辦法，維護(hù)人才和用人單位的合法權(quán)益。

三是要建立人才配置使用機(jī)制。要防范根除“用非所學(xué)，用非所長(zhǎng)”的人才浪費(fèi)現(xiàn)象，必須打破“人才單位所有”“人才部門所有”的觀念，逐步建立社會(huì)培養(yǎng)人才、單位管理人才、市場(chǎng)配置人才的新機(jī)制，積極引導(dǎo)促進(jìn)人才在單位之間、部門之間、行業(yè)之間合理有序流動(dòng)，努力營(yíng)造人崗相適、人事相宜的用人環(huán)境，充分發(fā)揮人才的最佳效能。

三、切合實(shí)際培養(yǎng)人才

培養(yǎng)是提高人才、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要途徑。

一是要注重農(nóng)村鄉(xiāng)土人才的培養(yǎng)。本著整合人才資源的目的，加大農(nóng)村鄉(xiāng)土人才的開發(fā)培養(yǎng)力度，通過舉辦技術(shù)講座培訓(xùn)班、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流、組織輸送鄉(xiāng)土人才參加學(xué)習(xí)等途徑，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村“田秀才”“土專家”的基礎(chǔ)教育培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高農(nóng)村鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平，切實(shí)發(fā)揮他們?cè)谛罗r(nóng)村建設(shè)中的主力軍作用。

二是要加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)。當(dāng)前，有技術(shù)的年輕專業(yè)人才緊俏，因此，我們必須注重年輕后備人才培養(yǎng)，建立年輕人才資源庫(kù)，掌握人才動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)和培養(yǎng)。要把招聘、錄用優(yōu)秀高校畢業(yè)生回鄉(xiāng)工作作為培養(yǎng)后備人才的重要渠道，通過公務(wù)員招考、教師招考、醫(yī)療衛(wèi)生人員招考，以及其他專項(xiàng)技術(shù)人才招考等途徑，及時(shí)吸收優(yōu)秀高校畢業(yè)生，壯大后備人才隊(duì)伍。要把選派優(yōu)秀年輕干部到艱苦環(huán)境、生產(chǎn)一線鍛煉，作為培養(yǎng)后備人才的重要方式，通過壓擔(dān)子、下任務(wù)，促使年輕干部在實(shí)踐中提高技能、增長(zhǎng)才干。

三是要?jiǎng)?chuàng)新人才培養(yǎng)方式。要根據(jù)不同崗位職責(zé)要求和不同層次、不同類別人才的特點(diǎn)，有針對(duì)性地采取政府選培、單位送培、在職教育、脫產(chǎn)培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)等培養(yǎng)方式，切實(shí)提高人才的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，使培養(yǎng)工作真正成為人才成長(zhǎng)的“助力器”和“加油站”。

（作者：邵陽(yáng)市政務(wù)熱線服務(wù)中心 李雯）