人才是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一資源。從某種意義上講，當(dāng)前的世界，就是人才的世界，人才決定發(fā)展，人才決定成敗。所以，作為基層部門(mén)，貫徹落實(shí)好習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于人才工作的重要論述，就要堅(jiān)持黨管人才原則，切實(shí)履行組織部門(mén)牽頭抓總職能，在人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用上進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)各類(lèi)人才活力，努力開(kāi)創(chuàng)人才輩出和人盡其才、才盡其用的生動(dòng)局面。
一、要以能力建設(shè)為重點(diǎn)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制
培養(yǎng)人才，就是培塑潛在的新質(zhì)生產(chǎn)力。一是要?jiǎng)?chuàng)新人才培養(yǎng)模式，著力提高人才教育培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性，大力培養(yǎng)具備綜合職業(yè)能力和全面素質(zhì)的應(yīng)用型人才，構(gòu)筑與區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的人力資源結(jié)構(gòu)。同時(shí)，要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分層次地培養(yǎng)一批高層次創(chuàng)新型人才。二是要堅(jiān)持在實(shí)踐中培養(yǎng)人才，在崗位上提升能力，把優(yōu)秀年輕干部選派到經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展等主戰(zhàn)場(chǎng)上去，選派到條件艱苦、情況復(fù)雜的工作一線去歷練，努力造就更多的高素質(zhì)人才。
二、要以服務(wù)發(fā)展為導(dǎo)向，創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制
人才事關(guān)“國(guó)之大計(jì)”，人才也最終要服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，所以創(chuàng)新人才引進(jìn)工作尤為重要。一是要用優(yōu)惠政策引才。特別是對(duì)能起核心作用的領(lǐng)軍人才和急需緊缺人才，要因人施策引進(jìn)來(lái)。要暢通人才引進(jìn)的綠色通道，解除人才的后顧之憂。二是要用事業(yè)引才。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展加快推進(jìn)，為各類(lèi)人才施展才華提供了廣闊舞臺(tái)，所以，要堅(jiān)持把招商引資與招才引智結(jié)合起來(lái)，以項(xiàng)目引人才，以人才帶項(xiàng)目，敢于讓外來(lái)人才挑重?fù)?dān)、唱主角。三是要用感情引才。以親情、鄉(xiāng)情、友情為紐帶，切實(shí)把對(duì)當(dāng)?shù)赜懈星榈娜宋齺?lái)，切實(shí)用真情感動(dòng)人才，并通過(guò)他們聚攏更多的人才。
三、要以管理網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，優(yōu)化責(zé)任措施機(jī)制
根據(jù)人才工作出現(xiàn)的新情況、新變化，要及時(shí)調(diào)整優(yōu)化人才工作，建設(shè)完善較為完備、權(quán)責(zé)明晰的人才工作體系。建立部門(mén)單位“一把手”與人才服務(wù)掛鉤聯(lián)系制度，各部門(mén)、各單位“一把手”聯(lián)系拔尖人才和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)人才，共同探討產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃思路，重大決策征求各類(lèi)人才的意見(jiàn)建議。強(qiáng)化對(duì)人才的跟蹤服務(wù)，建立激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)解決他們?cè)诠ぷ?、生活、培?xùn)等方面的實(shí)際困難。按要求建立人才工作站，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做好人才的培養(yǎng)、服務(wù)和管理工作。
四、要以獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)為抓手，量化績(jī)效考核機(jī)制
實(shí)行人才工作目標(biāo)責(zé)任制，出臺(tái)人才工作規(guī)劃和目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則，將“一把手”抓人才工作目標(biāo)任務(wù)量化分解為組織領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)展環(huán)境、隊(duì)伍建設(shè)、作用發(fā)揮、工作創(chuàng)新等5大類(lèi)，實(shí)行年度百分制考核，構(gòu)建目標(biāo)與職責(zé)明確、人才與產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)的目標(biāo)管理體系。采用定性與定量、自我考核與綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的辦法，考核結(jié)果納入領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核內(nèi)容，記入實(shí)績(jī)檔案，作為黨政領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的重要依據(jù)。同時(shí)，要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展，開(kāi)展“人才興業(yè)”“招賢引智”和“科技服務(wù)”等活動(dòng)，大膽提拔重用在基層做出突出實(shí)績(jī)的優(yōu)秀干部，大力提拔任用一線工作經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀年輕干部，讓基層成為干部的 “培訓(xùn)基地”和“成長(zhǎng)搖籃”，讓在扎實(shí)苦干、做出成績(jī)的“老實(shí)人”有盼頭、不吃虧，形成以德才取人、靠公論選人、憑實(shí)績(jī)用人的正確用人導(dǎo)向。
（作者：邵陽(yáng)市政務(wù)熱線服務(wù)中心 李雯）
